JOJO-Paketveranstaltete am 21. November 2025 seinen allerersten „Reverse-Feedback-Tag“. Die von unserer CEO, Frau Gao, konzipierte Veranstaltung stellte das traditionelle Feedback-Modell auf den Kopf und schuf ein einzigartiges und stärkendes Erlebnis für alle Mitarbeiter.
Im Rahmen des innovativen Prozesses schrieben die Mitarbeiter anonym ihre Vorschläge, Bedenken und Ideen für das Unternehmen auf. Anstatt sie selbst zu präsentieren, wurden die Notizen gesammelt und nach dem Zufallsprinzip neu verteilt, damit andere Teammitglieder sie vorlesen konnten. Diese „umgekehrte“ Methode stellte sicher, dass jede Stimme ohne Zögern gehört wurde, im Geiste der kollektiven Eigenverantwortung.
Um mehr Energie in den Alltag zu bringen, wird zunächst zu Beginn jedes Tages ein fünfminütiges „Icebreaker Game“ eingeführt. Diese Initiative soll Teams dabei helfen, in einer unterhaltsamen, informellen Umgebung Kontakte zu knüpfen, Kommunikationsbarrieren abzubauen und Kreativität anzuregen.
Mehrere wichtige Ankündigungen wurden von der Belegschaft mit begeistertem Applaus aufgenommen. Als direkte Reaktion auf das Feedback bestätigte Frau Gao die Umsetzung von zwei großen Initiativen zur Steigerung der Arbeitsmoral und zur Verbesserung des Arbeitsumfelds.
Um mehr Energie in den Alltag zu bringen, wird zunächst zu Beginn jedes Tages ein fünfminütiges „Icebreaker Game“ eingeführt. Diese Initiative soll Teams dabei helfen, in einer unterhaltsamen, informellen Umgebung Kontakte zu knüpfen, Kommunikationsbarrieren abzubauen und Kreativität anzuregen.
Zweitens ging der CEO auf den Wunsch nach einer konsistenteren Teambindung ein und kündigte an, dass regelmäßige Teambuilding-Veranstaltungen geplant werden. Zum Auftakt dieses neuen Kapitels schlug Frau Gao persönlich einen Ausflug für nächste Woche vor. „Ich schlage vor, dass wir nächsten Freitag zu KTV gehen“, verkündete sie, ein Vorschlag, der beim Team auf Jubel und sofortige Zustimmung stieß.
Der Reverse-Feedback-Tag wurde von den Mitarbeitern weithin als mutiger Schritt hin zu einer offeneren, reaktionsfreudigeren Unternehmenskultur gelobt. Es unterstreicht die Verpflichtung des Managements, die kollektive Stimme seines Teams nicht nur zu hören, sondern aktiv darauf zu reagieren.
